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yan-erik decorde accueil notre offre coaching du dirigeant accompagnement du codir et des équipes accompagnement de l’organisation séminaires et formations contact diriger à partir du futur émergeant tirez votre force des signaux faibles faites l'expérience dirigez à partir de votre futur émergeant j’accompagne les leaders, comités de direction et organisations qui pivotent vers leur meilleur futur. accompagnement du leader développez votre leadership pour vous accomplir. devenez la voie de la vision. accompagnement de l'équipe analyse systémique interne et externe pour identifier, ensemble, les gisements d’opportunités. accompagnement de l'organisation face aux menaces, disruptions, nécessités de pivoter, nous accompagnons le changement au sein des organisations avec bienveillance. séminaires & formations séminaire - leader visionnaire elévation de la conscience pour dirigeants du renouveau du vendredi soir au samedi après-midi (26 heures) en savoir plus formation - vendre quand on n'aime pas vendre obtenez l’engagement de votre interlocuteur à l’aide d’une approche simple et respectueuse. 2 jours en savoir plus formation - business model le business model vérifie comment une offre rencontre son public. il fait émerger les éventuelles faiblesses du système et les opportunités cachées. 2 jours en savoir plus séminaire - donnez du sens à votre singularité votre identité & stratégie personnelle vers le succès (animé par michal benedick) 2 jours en savoir plus accompagner un leader pour diriger à partir du futur émergent, c'est voir se déployer les lignes de force potentielles de votre équipe ou projet. je souligne et met en évidence ce qui se termine et ce qui est en train de naître entre une organisation dynamique et son écosystème. cette perception et analyse est systémique, elle tend à éclairer les 90% du système qui nous sont invisibles. les méthodes utilisées pour permettre au système de se révéler par le dialogue génératif sont: les matrices de business model pour leur popularité et précision d’échelles; proposition de valeur, business model, environnement stratégique. la theory u et sa méthodologie du mit facilitant le passage d’un égo-système à un éco-système pour diriger à partir du futur émergent. les effets attendus et les précautions avant les préconisations sont: la prise de conscience d’un deuil à faire: désinvestir une activité mourante. de faciliter la suspension du jugement, du cynisme et de la peur pour libérer les solutions émergentes et leur mise en oeuvre dans l’action. la découverte d’un gisement d’opportunité: pivoter vers une plus grande contribution et valorisation. de faciliter l’expansion de conscience des leaders et stimuler l’apprentissage, la sérendipité, les synchronicités, pour laisser venir le futur et l’actionner comme il veut l’être. pour précéder et accompagner les leaders inspirants et acteurs clefs émergents dans la consolidation et la co-création des nouveaux contextes de créativité et croissance. rencontrons nous ! méthodologie theory u : accompagner le changement dans la bienveillance développé au mit (massachussetts institute of technology) et diffusé depuis 2006, la théorie u est aujourd’hui l’outil le plus en pointe de l’accompagnement du changement individuel et collectif. elle nous accompagne d’une logique d’égo-système à une logique d’éco-système et libère l’intelligence collective au service d’un projet ou d’une organisation. “ton acuité pour mettre des mots sur notre activité clé alors que nous tournions autour... notre perception de justesse et de clarté à ce moment-là, moment déclencheur de la validation de notre business model et qui a permis d'identifier notre prochaine action importante. le bouclage entre notre proposition de valeur et le gain pour le client nous a permis de voir en quoi nous répondions à son attente (et en quoi nous manquions d'audace et de confiance en nous pour l'affirmer et l'assumer)... cela va changer notre manière d'aborder nos clients et ça, c'est du concret. merci !” véronique campillo, colligence “mes remarques sur notre travail de génération de business model : j'ai trouvé qu'on avait passé une bonne matinée : fluide, productive, éclairante… je trouve que l'identification de notre "valeur centrale", révéler le héros porte-parole, est un acquis essentiel qui nous permet de structurer et axer nos offres. cela m'a fait prendre complètement ma place et m’aligner avec la visée de colligence. ça nous a permis de voir plus clairement toutes les fonctions que nous assurons, et de construire un peu plus clairement le portrait-robot de notre client, avec ce à quoi on répond.“ didier austry, colligence contact yeah ! votre message a bien été envoyé. erreur ! merci de remplir l'ensemble des champs. bureaux espace beethoven 11 rue beethoven 67000 strasbourg france +33 (0)6 63 35 31 88 connect with us © 2015 - yan-erik decorde

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